标題：如何有效推動品牌建設？對于(At)品牌建設，創始人(People)該做些什麽
一(One)個(Indivual)非常常見的(Of)現象：我(I)們(Them)看到(Arrive)大(Big)部分企業的(Of)官網内容，都是(Yes)很久之前，随便編幾句話或是(Yes)網上(Superior)抄過來(Come)一(One)些詞就塞到(Arrive)裏面了(Got it)，好幾年都沒換過；但公司的(Of)産品在(Exist)這(This)期間都不(No)知道叠代了(Got it)多少次，品牌形象可能早就與産品調性不(No)相符了(Got it)。

對于(At)創始人(People)在(Exist)品牌建設中需要(Want)做的(Of)事，我(I)有三個(Indivual)建議：

很多中小微企業，公司高層并沒有認真梳理過産品價值，對市場的(Of)洞察力也不(No)夠，落地到(Arrive)執行層就更是(Yes)一(One)頭霧水；所以(By)品牌這(This)件事，一(One)定是(Yes)自上(Superior)而下的(Of)，而一(One)些管理者由于(At)長期與一(One)線隔絕，也不(No)太能準确切入用(Use)戶的(Of)需求痛點。

有一(One)個(Indivual)做法我(I)比較認同，也适用(Use)于(At)處在(Exist)初步發展階段的(Of)企業，那就是(Yes)——集體參與，高層決策。

高層組織召開全員會，讓每個(Indivual)員工發表自己對公司品牌以(By)及産品價值的(Of)看法，将結果收集彙總後，再由核心管理層以(By)及負責品宣的(Of)小夥伴共同制定相應文案，并将最終結果郵件給到(Arrive)全員；最後執行層再将這(This)些提煉出(Out)來(Come)的(Of)内容上(Superior)傳到(Arrive)官網等渠道，傳播我(I)們(Them)的(Of)品牌形象。

全體員工都參與到(Arrive)其中，尤其是(Yes)長期與客戶接觸的(Of)一(One)線員工，往往會給出(Out)一(One)些不(No)錯的(Of)想法；除此之外，每個(Indivual)員工也都會有強烈的(Of)認同感，對于(At)品牌形象的(Of)認知也會加深；畢竟是(Yes)大(Big)家一(One)起開的(Of)腦洞，共同思考得來(Come)的(Of)。

執行層在(Exist)向用(Use)戶傳播時(Hour)，也能用(Use)更深入的(Of)理解去描述，用(Use)戶也就能加強感知。

不(No)然隻是(Yes)管理層自嗨，執行層不(No)能深入理解，用(Use)戶又怎能認同呢？

随着業務的(Of)不(No)斷發展，品牌形象不(No)是(Yes)一(One)成不(No)變的(Of)。

以(By)我(I)們(Them)大(Big)家最熟悉的(Of)百度爲(For)例，有一(One)句非常經典的(Of)slogan“百度一(One)下，你就知道”，憑借逐步建立的(Of)品牌效應，百度擊敗了(Got it)一(One)衆競争對手，成爲(For)國(Country)内搜索引擎賽道當之無愧的(Of)NO.1。

随着移動互聯網時(Hour)代的(Of)到(Arrive)來(Come)，百度又将slogan修改爲(For)“有事搜一(One)搜，沒事看一(One)看”；前者所代表的(Of)品牌形象，過于(At)突出(Out)工具價值，隻有當用(Use)戶有搜索需求時(Hour)，才會想到(Arrive)用(Use)百度；這(This)在(Exist)移動互聯網時(Hour)代是(Yes)遠遠不(No)夠的(Of)，爲(For)了(Got it)改變自己搜索引擎工具的(Of)形象，延長用(Use)戶使用(Use)體驗，讓更多用(Use)戶願意将時(Hour)間停留在(Exist)APP中，百度及時(Hour)修改了(Got it)slogan。

隻不(No)過，還是(Yes)有些慢了(Got it)，給了(Got it)字節跳動一(One)個(Indivual)機會，今日頭條迎來(Come)爆發。

歸根結底，百度這(This)個(Indivual)品牌太龐大(Big)，給人(People)的(Of)印象太深了(Got it)，想要(Want)轉變品牌形象是(Yes)很難的(Of)；但好在(Exist)百度還是(Yes)做出(Out)了(Got it)調整，挽留住了(Got it)用(Use)戶，沒有讓今日頭條在(Exist)移動端一(One)家獨大(Big)。

但中小微企業不(No)同，一(One)旦外部環境發生(Born)變化，或是(Yes)遇到(Arrive)某些轉折點，就要(Want)及時(Hour)調轉船頭，往正确的(Of)方向輸出(Out)自己的(Of)品牌價值，傳遞給用(Use)戶——這(This)需要(Want)創始人(People)時(Hour)刻保持清醒，關注市場動向。

中小微企業沒有那麽複雜的(Of)決策鏈條，這(This)是(Yes)跟大(Big)公司相比的(Of)一(One)個(Indivual)優勢；最理想狀态下，上(Superior)午做了(Got it)決策，下午就能馬上(Superior)安排實施；但同時(Hour)，也不(No)會有太多成本能用(Use)來(Come)試錯，所以(By)每一(One)次改變，一(One)定要(Want)經過深思熟慮。

說起格力，就能想到(Arrive)董明珠；說起小米，第一(One)印象就是(Yes)雷軍。

很多高管或創始人(People)的(Of)個(Indivual)人(People)IP，甚至淩駕于(At)産品品牌之上(Superior)；他(He)們(Them)發表了(Got it)什麽講話，或是(Yes)做了(Got it)一(One)些對社會有貢獻的(Of)事，都能被借機大(Big)肆宣傳，得到(Arrive)曝光——這(This)就是(Yes)個(Indivual)人(People)IP的(Of)魅力之一(One)，可以(By)低成本引流甚至獲客。

比如羅永浩，典型的(Of)個(Indivual)人(People)IP大(Big)于(At)公司，從做手機到(Arrive)電子煙、鲨魚皮，失敗了(Got it)無數次終于(At)踩上(Superior)直播電商的(Of)風口，短短幾個(Indivual)月就快要(Want)還清六個(Indivual)億的(Of)債務。

之所以(By)每次失敗都能快速崛起，就因爲(For)他(He)的(Of)個(Indivual)人(People)IP已經斬獲了(Got it)大(Big)量用(Use)戶，不(No)論做哪一(One)行，都有曝光，自帶話題和(And)流量。

還有陳安妮，年輕的(Of)90後，大(Big)學期間在(Exist)微博上(Superior)畫漫畫，成功建立了(Got it)個(Indivual)人(People)IP，積累了(Got it)一(One)大(Big)批粉絲，爲(For)創業做鋪墊；她畢業後所創辦的(Of)快看漫畫，如今也成長爲(For)用(Use)戶數超兩億，估值過百億的(Of)獨角獸企業；快看漫畫取得成功的(Of)很大(Big)一(One)部分原因，都要(Want)得益于(At)之前在(Exist)微博上(Superior)積累的(Of)粉絲，讓産品在(Exist)初期就有非常大(Big)量的(Of)用(Use)戶。

種一(One)棵樹最好的(Of)時(Hour)間是(Yes)十年前，其次是(Yes)現在(Exist)。

建立個(Indivual)人(People)IP，就要(Want)從現在(Exist)做起——站在(Exist)創始人(People)的(Of)角度，去輸出(Out)内容，爲(For)用(Use)戶創造價值，慢慢提升自己的(Of)影響力，再把個(Indivual)人(People)影響力，帶到(Arrive)公司品牌形象中。
身爲(For)創始人(People)或高管，我(I)們(Them)必須得明白一(One)件事——品牌價值，是(Yes)要(Want)高層提煉後，自上(Superior)而下傳遞給執行層，再由執行層向用(Use)戶傳播；如果創始人(People)自己都不(No)清楚品牌有哪些價值值得傳播，而是(Yes)讓基層員工憑感覺去想，那一(One)定沒什麽效果。